Обзоры СМИ
27.07.2009
«Новые деловые вести»
Энергетики региона объединились
Рубрика: О насущном (2 полоса).
Для решения проблем, связанных с энергоснабжением и коммунальным обслуживанием региона, создана «Ассоциация энергетических предприятий Волгоградской области. Губернатор Николай Максюта провел совещание с руководителями основных энергоснабжающих организаций региона и главами городских округов на тему «О мерах по обеспечению устойчивого функционирования жилищно-коммунального, энергетического и газового хозяйства Волгоградской области».
Как рассказали в пресс-службе администрации области, поводом для разговора послужили два обстоятельства. Первое - бездоговорное потребление энергоресурсов новыми коммунальными операторами - МУП «Волгоградское коммунальное хозяйство» и МУП «Городской водоканал». Второе - наращивание Задолженности за поставленный газ, тепловую и электрическую энергию. Сегодня долг составляет 3 млрд. руб. Если все останется по-прежнему, то с июня 2009 г., когда новые коммунальные операторы приступили к работе, и до начала отопительного сезона «кредиторка» вырастет еще на 462 млн. руб.
Обсудив сложившуюся ситуацию, участники совещания пришли к выводу о целесообразности объединения всех заинтересованных организаций для реализации поставленных в области энергоснабжения задач и координации их совместной деятельности. По мнению инициаторов этой идеи, общественная организация «Ассоциация энергетических предприятий Волгоградской области» будет способствовать нормализации отношений между деловыми партнерами, а также направлять их сотрудничество в правовое русло. Ее учредителями выступили филиал ОАО «МРСК Юга» - «Волгогра-дэнерго», ООО «Волгоградрегионгаз», ОАО «Волгоградоблэлектро», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», ОАО «Каустик», ОАО «Волгоградэнергосбыт».
Кроме того, губернатор поручил вновь созданной экспертной комиссии, в которую вошли и представители общественных палат г.г. Волгограда, Камышина, Волжского, до 1 августа проанализировать с экономической и юридической точки зрения ситуацию, сложившуюся в регионе с энергоснабжением и коммунальным обслуживанием.
— Необходимо в кратчайшие сроки решить накопившиеся проблемы, иначе устойчивое функционирование жилищно-коммунального и энергетического комплексов, а также и газового хозяйства региона особенно в предстоящий отопительный сезон может оказаться под большим вопросом, - подчеркнул Николай Максюта.
«Волгоградская правда»
Финиш близок
Рубрика: Панорама новостей (1 полоса).
Всего три объекта осталось обеспечить природным газом в Калаче, чтобы считать город полностью газифицированным. Желая быстрее добиться заветной цели, городская администрация все расходы по проектированию и строительству общего газопровода полностью взяла на себя. В начале августа будут завершены работы на ул. Северной, до начала отопительного сезона газ придет на ул. Донскую и в пос. Нефтебазы. Проведен заключительный аукцион и по газификации микрорайона двухэтажных домов, оставшегося ранее обойденным вниманием.
«Ведомости»
Резерв Миллера
Рубрика: 1 полоса.
Автор: Елена Мазнева.
В бюджете «Газпрома» есть загадочная строка «Резерв председателя», 2,2 млрд. руб. на этот год. Никаких личных трат, уверяет «Газпром», только непредвиденные расходы «социального характера»
Внутренние бюджеты компаний — закрытая информация, но у госкомпаний они проходят через чиновников. «Каждый год в бюджете “Газпрома” мы видим строку “Резерв председателя”, — делится сотрудник Белого дома. — Но что это такое, знают единицы».
В бюджете на 2009 год этот резерв — 2,2 млрд. руб., говорят два источника, близких к «Газпрому». Эта строка — непредвиденные расходы социального характера, объясняет представитель «Газпрома». «Едет, к примеру, кто-то из руководителей “Газпрома” в регион, а там бабушка при камерах просит провести ей газ, и это при камерах же обещают», — уточняет сотрудник компании.
Плановые расходы «Газпрома» на рекламу, благотворительность и спонсорство (из того же бюджета) — около 5,5 млрд. руб. А есть и еще одна загадочная строка — просто «Непредвиденные расходы», около 1 млрд. руб. Но что это такое, «Ведомостям» выяснить не удалось.
Резерв председателя «Газпрома» (сейчас это Алексей Миллер) — почти незаметная цифра в масштабах концерна: всего 0,06% его прошлогодней выручки. Только члены правления «Газпрома» (17 нынешних и два ушедших) получили в 2008 г. сопоставимый доход, говорится в его отчете по МСФО, — 1,9 млрд. руб. с учетом выплат «дочек». С точки зрения простых смертных 2,2 млрд. руб. — около 500 скромных однокомнатных квартир в Москве или, к примеру, годовые выплаты примерно 33 000 пенсионеров (при средней пенсии 5500 руб.).
Благотворительные и социальные траты госкомпаний давно исчисляются миллиардами. Из тех, что раскрывались официально, рекордсмены — «Транснефть»: 7,2 млрд. руб. в 2007 г. (причем около 400 млн. руб. пошло на помощь фонду «Кремль-9» сотрудников и ветеранов Федеральной службы охраны) и «Сибнефть» (нынешняя «Газпром нефть»): 7,3 млрд. руб. в 2004 г. на содействие развитию регионов, благотворительное и спортивное спонсорство (в том числе 6 млрд. руб. — Чукотскому автономному округу). Тот же «Газпром» по программе «Газпром — детям» второй год подряд тратит больше 4,5 млрд. руб.
Велики у российских компаний и плановые представительские расходы. К примеру, у «Стройтрансгаза» в 2008 г. только служебные машины для московского офиса обходились примерно в 130 млн. руб., говорил на днях «Ведомостям» председатель правления компании Александр Рязанов. А «Газпром» в 2009 году собирался потратить 3,4 млрд. руб. на дом приема официальных делегаций в поселке Эсто-Садок (Красная Поляна), рассказывали весной «Ведомостям» два близких к компании источника. Другие интересные расходы только по центральному офису, по словам одного из них, — содержание пансионатов (около 880 млн. руб.), так называемые корпоративы (почти 600 млн. руб.), «выставочные мероприятия» (360 млн. руб.), PR-сопровождение (чуть больше 280 млн. руб.), представительские расходы (около 230 млн. руб.), изготовление и покупка сувениров (около 220 млн. руб.).
Эти цифры представитель «Газпрома» не комментирует. А его сотрудники напоминают: бюджет на 2009 г. сейчас переверстывается из-за кризиса. Какими будут эти расходы в новой редакции и сколько уже потрачено, не известно.
«Ведомости»
«У нас нет скидок от «Газпрома»
Рубрика: Действующие лица (полоса А05).
Автор: Анна Перетолчина.
«Газпром» не делает поблажек своей главной энергетической «дочке». Но «Мосэнерго» справляется и так и способно пережить даже двукратное падение спроса на энергию, уверяет Яковлев.
Еще год назад «Мосэнерго» походила на советское производственное объединение, утверждает гендиректор компании Виталий Яковлев. Выходец из системы «Газпрома», он подчеркнуто дистанцируется от прежних традиций. Какой компания станет через 10 лет, почему энергетическим «дочкам» «Газпрома» не стоит списывать со счетов уголь и кто хочет купить штаб-квартиру «Мосэнерго» неподалеку от Кремля, Яковлев рассказал в интервью «Ведомостям».
— Вы чуть больше года руководите одной из крупнейших энергокомпаний страны, хотя раньше в электроэнергетике не работали. Какие были первые впечатления?
— Если честно, первые впечатления были неприятными: узкие коридоры, длинные красные ковры, какие-то портреты. У меня мама работала в райкоме партии, вот примерно такое же ощущение было, когда я в «Мосэнерго» пришел.
— По образованию вы финансист, работали в KPMG, а последние годы руководили «Востокгазпромом». Сложно было перестраиваться или, в принципе, нет разницы, чем руководить?
— Безусловно, разница есть, прежде всего с точки зрения стиля управления. Из-за разницы в стиле невозможно сначала руководить рекламным агентством, а затем грамотно и эффективно управлять энергетической компанией. Однако большой разницы между управлением газодобывающей и генерирующей компанией нет: по корпоративному духу газовики и энергетики практически близнецы. Конечно, руководителю генерирующей компании необходимы определенные знания специфики работы энергетических предприятий, и я уделяю этому время. Но особых технических проблем нет: я же не включаю генераторы.
— Сильно поменялась руководящая команда «Мосэнерго», не было конфликтов с уволенными?
— Менеджеры уходят, когда не согласны с вариантами того или иного пути развития. Мы выбрали определенный путь и его не скрывали, многих это не устроило, и они ушли. Но вместе с [предыдущим гендиректором Анатолием] Копсовым ушли 4-5 человек. Конфликтов не было.
— Что самое сложное в должности гендиректора «Мосэнерго» — привыкнуть к тому, что раньше авторитетами для всех были глава РАО ЕЭС Анатолий Чубайс или Копсов, или разбираться в технике?
— Ощущения, что эта компания держалась на чьем бы то ни было авторитете, Чубайса или Копсова, нет. Структура «Мосэнерго» была не похожа на единую компанию: это 17 электростанций, у каждой из которых своя жизнь. То, что я увидел, можно сравнить с производственным объединением: станции внутри были финансово независимы, с точки зрения принятия кадровых решений и информационного обмена — тоже.
— Правда ли, что одно из нововведений — объединить под управлением одного начальника несколько станций, для чего это нужно?
— Вы говорите лишь об одном тактическом решении, которое касалось восточного блока станций «Мосэнерго» и к общей логике преобразований не относится. ТЭЦ-6, ТЭЦ-29 и ГРЭС-3 расположены рядом, мы их объединили в ГРЭС-3. То же самое сделали с ТЭЦ-28, передав ее в управление ТЭЦ-21.
— Сколько всего ушло начальников станций, какие были компенсации?
— Мы заменили почти половину директоров станций. Что касается компенсаций, то за 2008 г. были выплачены выходные пособия почти на 400 млн руб. В эту сумму входят не только «золотые парашюты», но и все выплаты, которые мы обязаны делать в рамках коллективного договора в связи с расторжением трудовых договоров. В этом случае всем увольняемым по нашей инициативе, не только руководителям, мы должны выплачивать шесть среднемесячных заработков.
— Как выглядит стратегия компании на ближайшие 3-5 лет?
— Одна из главных задач — изменение философии управления по принципу «затраты плюс». Мы в этой философии прожили очень долго: многие сотрудники не понимают, зачем что-то делать дешевле, если все заложено в тариф. Людям постоянно приходится объяснять, что нам надо начинать работать в условиях конкуренции. Нужно многое сделать с точки зрения деловой этики — искоренить местечковость и семейственность, особенно в управлении станциями. Важно, чтобы сотрудники компании не чувствовали ограничений в профессиональной конкуренции внутри «Мосэнерго». То же самое относится к взаимоотношениям с подрядчиками. Раньше эти взаимоотношения трудно было назвать коммерческими. Мы ломаем эту систему медленно, но верно. При этом важно сохранить дух взаимопомощи и поддержки, высокой ответственности за результат, который присущ энергетикам.
Если говорить о технической и технологической стороне, то через 10 лет, на мой взгляд, компания должна кардинально измениться: предполагается увеличить долю парогазовой генерации до 40% от установленной, сейчас она составляет 11%. КПД новых парогазовых установок выше 51%, сейчас КПД паросиловых — всего 38%. Многое предстоит сделать в части снижения операционных затрат. Здесь много задач. И внедрение управленческих информационных систем, и изменение подходов к управлению персоналом.
— «Газпром» заявлял недавно, что из-за низкого тарифа на новую мощность для ТЭЦ-21 и ТЭЦ-27 приостанавливает реализацию третьего этапа инвестпрограммы «Мосэнерго». Что сейчас происходит?
— Сейчас все четыре проекта [на ТЭЦ-25, -12, -16, -20] находятся в стадии обоснования инвестиций. Вряд ли я раскрою большой секрет, если скажу, что там нет никакой фантастической рентабельности. Кроме того, там есть несколько важных неизвестных переменных, которые вызывают сомнения, нужно ли нам сейчас принимать эти инвестиционные решения. Одна из этих неизвестных — рынок мощности, которого на сегодня нет. Цена регулируется, как бы это ни называлось. Нам важно, чтобы цена на мощность была прозрачной, тогда у нас будет возможность просчитать возврат инвестиций по каждому инвестпроекту. Если спроецировать ситуацию на последнем КОМ (конкурентный отбор мощности, проходит раз в год для генерирующих компаний; на торгах в конце 2008 года «Совет рынка» снизил цену заявки «Мосэнерго» на 30%. — «Ведомости») на те инвестпроекты, которые у нас сейчас в проработке, то они просто неокупаемы. Срок окупаемости проектов, которые мы выставляли на КОМ, — 15-16 лет. Вторая важная часть — еще не решены все технические вопросы, например вопросы подачи газа и техприсоединения новых блоков к сетям МОЭСК.
— Почему «Совет рынка» принял такое решение? Регулятор не готов переложить затраты на потребителей?
— Это вопрос к тем, кто принял такое решение.
— А нужны ли потребителям эти энергоблоки в условиях падения спроса на свет?
— «Системный оператор» считает, что нужны: если их не ввести, то в недалеком будущем возможен энергодефицит. Кроме того, блоки на ТЭЦ-12 и ТЭЦ-20 необходимы и для системной надежности в регионе. Если говорить про текущий кризисный год, то мы его прошли с резервом мощности в 1 ГВт, но это не значит, что такая же ситуация сохранится к моменту, когда блоки будут реально построены.
— Планировалось, что «Мосэнерго» построит в этом году новый блок на ТЭЦ-26 за счет денег от продажи штаб-квартиры на Раушской набережной. Теперь компания собирается занимать на проект. А куда пойдут деньги от продажи офиса?
— Продавая здание на Раушской, мы избавляемся от непрофильных активов. Деньги пойдут на покрытие кассового разрыва, который образовался и из-за необходимости финансировать инвестпрограмму, и из-за необходимости обслуживать кредитный портфель. Согласитесь, странно иметь долг в 22 млрд. руб., платить по нему от 17% до 20% в год и при этом владеть зданием, которое никакого дохода компании не приносит. В 2008 году при долге в 17 млрд. руб. на начало года мы только по процентам заплатили 1,5 млрд. руб. Если даже мы продадим здание по минимальной цене в 4 млрд. руб. (такова предварительная оценка, сделанная в ноябре 2008 года), то сэкономим только на одних процентах по кредитам около 500 млн. руб. в год с вычетом расходов по аренде помещения для офиса «Мосэнерго» в 200 млн. руб. Мне часто задают вопрос: зачем вы продаете сейчас? Подождите, цена вырастет, продадите дороже. Задача простая. Я не знаю, будет ли расти цена на недвижимость темпами 17-20% в год. Но я точно знаю, что уже плачу по такой ставке проценты за кредиты. Хочу ли я рискнуть в надежде, что рынок недвижимости вырастет еще быстрее? Я не хочу рисковать, я просто должен обеспечить финансовую устойчивость компании. Для этого мы пытаемся стабилизировать ситуацию с кредитным портфелем. При этом мы не собираемся устраивать пожарную распродажу непрофильных активов. Будем продавать по рыночной цене.
— А претенденты на здание есть?
— С нами предварительные переговоры вел «Лидер», мы — с правительством Москвы. Каких-то твердых заверений ни от одной из сторон мы пока не получили, поэтому сейчас собираемся провести открытый тендер, победителем которого станет тот, кто предложит наилучшую цену. В ближайшее время объявление будет опубликовано. Хотя с учетом кризиса претендентов, видимо, будет не много.
— С каким кредитным портфелем «Мосэнерго» планирует войти в 2010 год?
— Сложный вопрос, ведь несмотря на то что мы погасим часть долга, у нас есть инвестпрограмма, часть которой мы будем финансировать за счет займов. К тому же мы не понимаем, как во второй половине года будет складываться ситуация на кредитном рынке.
— Нет ли у «Газпрома» планов перевести свои энергокомпании на единую акцию? Как бы вы лично отнеслись к такой идее?
— Без комментариев, этот вопрос находится в компетенции основного акционера.
— Не обсуждался ли когда-нибудь вопрос повышения ликвидности акций «Мосэнерго», например, через размещение допэмиссии?
— Размещение допэмиссий — это инструмент привлечения средств для реализации какого-либо проекта, а не самоцель. У нас пока нет таких проектов, да и с сегодняшней капитализацией компании вряд ли возможно привлечь приличные деньги.
— Есть ли у «Мосэнерго» преференции в отношениях с «Газпромом», например в цене закупаемого газа, или наоборот?
— Газ продается по тарифам ФСТ, и у нас нет никаких скидок, никаких преференций.
— «Газпром» и правительство Москвы собирались создать единую теплосетевую компанию. Решило бы это конфликт между «Мосэнерго», МТК и МОЭК и как бы могло отразиться на ценах на тепло для конечных потребителей?
— С МТК и МОЭК у нас было взаимное непонимание, во многом оно остается. У нас есть филиал «Теплосбыт», который работает со своей нишей клиентов, [а еще есть] подконтрольный правительству [Москвы] МОЭК со своей нишей. Наши жалобы в ФАС касались того, что часть клиентов «Теплосбыта» заставляли не вполне рыночными методами переходить к МОЭК и МТК. Сегодня я не вижу, что это происходит: конкуренция есть, что, на мой взгляд, является правильным.
Несмотря на то что у нас тепло продается по тарифу, я считаю, что право выбора не повредит потребителю, ведь рыночные рычаги конкуренции существуют и в России. Конкуренцию можно обеспечить за счет качества предоставляемых услуг, а также увеличения спектра предоставляемых услуг, но у нас пока этому мешают административные барьеры.
— У «Мосэнерго» были планы развивать в Москве угольную генерацию, в какой стадии сейчас этот вопрос?
— Угля мы сжигаем мало, на этом топливе у нас сейчас частично работают только две станции — в Дзержинском и Ступине. Это менее 3% в структуре топливного баланса компании. Если говорить про уголь как перспективное топливо для станций, то «Мосэнерго» непосредственно в Москве никакой угольной генерации возводить не собирается. У нас была инвестиционная идея строительства пылеугольной станции в Московской области, но до проекта дело пока не дошло. Реально идея может стать проектом не ранее 2015-2016 гг., и это будет зависеть от спроса. Сама же идея использования угля в генерации возникла в связи с тем, что еще летом прошлого года вопрос обеспечения газа по новым блокам стоял остро. В перспективе 3-5 лет этот вопрос возникнет вновь, и тогда можно будет посмотреть на уголь как на один из вариантов развития генерации.
— А для блоков на ТЭЦ-12, -16 и -20 «Газпром» готов дать газ?
— Эти блоки будут газо-дизельными, вопрос обеспечения газом для них возникнет, когда мы подойдем к обоснованию инвестиций. Ежегодная суммарная потребность этих блоков составит 1,9 млрд. куб. м газа.
— «Мосэнерго» собиралось заняться производством холода, развивать ветроэнергетику. Реализуются ли эти идеи?
— Мы по-прежнему смотрим на идею по производству холода, но здесь есть административные сложности, которые мы предвидеть не могли, сейчас пытаемся просчитать привлекательность. Мне кажется, что правильнее было бы осуществлять эти проекты на новых объектах строительства. Летом прошлого года мы даже уже начали проговаривать вопрос реализации проекта с некоторыми строительными компаниями в крупных офисных зданиях, но кризис помешал: объем строительства сократился, и часть этих проектов пока отложена. Общий же экономический эффект по «Мосэнерго» от этого вида бизнеса может достичь от 3-4% всей выручки.
— Почувствовало ли уже «Мосэнерго» все «прелести» кризиса?
— Для нас самой большой бедой стали процентные ставки по кредитам. По всем займам у «Мосэнерго» плавающие ставки, и, когда Mosprime вырос, ставки взлетели моментально. К началу кризиса чистый долг «Мосэнерго» составлял 27 млрд. руб. Наши процентные расходы подскочили со 150 млн. до 350 млн. руб. в месяц. Мы, конечно, пытаемся договориться с банками о фиксации ставок, но сейчас кредитный рынок — не рынок клиента, а рынок банка. Снижение спроса и падение собираемости мы фиксируем, но драматичного влияния на финансовое состояние компании ни тот, ни другой фактор не оказывают. Падение выработки по году, я думаю, составит 4-6% к уровню 2008 г. В консервативном сценарии мы закладывали снижение нашей выработки по году на 6%. Пока в него укладываемся.
— А насколько в среднем выросли ставки?
— До кризиса ставки были 7-8%, сейчас — 18-19% годовых.
— Какой сейчас у «Мосэнерго» объем дебиторской задолженности?
— Мы в бюджете на этот год заложили собираемость в 92%, при этом стандартно этот показатель был равен 96-97%. В реальности же мы идем чуть выше плана по собираемости, дай бог, чтобы так все и было. Объем дебиторки по электро- и теплоэнергии на 31 мая — чуть больше 7,5 млрд. руб.
— Есть ли у «Мосэнерго» антикризисная программа, в чем ее суть?
— Все изменения, которые мы инициировали в компании, изначально не были связаны с кризисом. То, что нам нужно сокращать издержки, было понятно сразу. Например, по численности персонала на тех же станциях мы превышаем не то что европейские, но даже индийские и китайские показатели на аналогичном оборудовании. По расходам электроэнергии на собственные нужды, по ремонтам ситуация схожая. За прошедший год все, что касалось внутреннего сервиса — производство сельхозпродукции, общественное питание, автосервис, — мы постарались вывести на аутсорсинг компаниям, которые профессионально этим занимаются. По каждой из этих функций был колоссальный эффект. И не только в части экономии затрат, но и по качеству услуг. Сегодня совместно с McKinsey мы реализуем на ТЭЦ-23 пилотный проект «Бережливое производство». Подразумевается изменение подходов к управлению станцией, управлению издержками, системой KPI (Key Performance Indicator, ключевые показатели процесса. — «Ведомости»), ремонтами. В целом рассчитываем, что по одной крупной станции эти мероприятия дадут эффект сокращения операционных затрат до 300 млн руб. в год. В течение 2-3 лет мы рассчитываем получить эффект до 3 млрд руб. по всей компании.
— Чем в итоге может обернуться кризис для «Мосэнерго»?
— Падение спроса на электроэнергию в кризис неизбежно, и «Мосэнерго» с этим столкнулось, но ничего глобального для компании не произойдет, даже если потребление упадет вдвое. Наши основные затраты переменны: если сократилось потребление электричества, мы сократили затраты на приобретение газа и т. д. Нас может подкосить собираемость, если она упадет ниже 80%. Это будет критичным для компании, ведь это потянет целый ком проблем: мы не сможем заплатить за газ и т. д. Но чтобы компанию обанкротить, понадобится более серьезная волна кризиса, чем та, которая была осенью.
— Когда, по вашему мнению, закончится кризис?
— Для меня это вопрос из серии «кто убил Кеннеди?», «кто будет следующим президентом России?». (Смеется.) Я не знаю.
— Насколько эффективны меры, принимаемые правительством в целом по стране и для энергокомпаний — в частности?
— Сейчас сложно спрогнозировать развитие макроэкономической ситуации в стране и мире. Поэтому мне сложно оценить, к чему могут привести меры, принимаемые на уровне государства. Полагаю, что в отношении нас, генераторов, более эффективны могли бы быть экономические стимулы, а не жесткий административный прессинг в части реализации генсхемы, который, как мне кажется, малопродуктивен.
— А «Мосэнерго» не просило Минэнерго о переносе сроков ввода ТЭЦ-26, ведь рынка мощности до сих пор нет?
— Нет. Проект строительства блока на ТЭЦ-26 уже реализуется, и блок будет введен в означенные ранее сроки. В данном случае у нас возникает лишь одна проблема с генподрядчиком — Alstom в части адаптации зарубежных техстандартов к российским, что приводит к задержкам в строительстве.
— Например?
— Например, регламенты: толщина стенок паропроводов и качество стали, которая используется для их изготовления. Alstom рисует в проекте одну толщину стенок, а Ростехнадзор говорит, что они должны быть толще. Alstom возражает, что во всем мире тепловые проекты работают и при такой толщине, а Ростехнадзор говорит: у нас нет такой толщины стенок, переделывайте. Увеличили толщину стенок — трубопроводы не влезают в здание, ну и т. д. Вот так у нас происходит взаимное обогащение знаниями: мы обогащаем Ростехнадзор, рассказывая о том, что в мире происходит, а они Alstom — как нужно строить блоки в России. Ростехнадзор не готов согласиться с тем, что Alstom строит качественные станции, он хочет понимать, как это строится, хочет вникать в то, как это происходит, и лично в этом убедиться. У меня претензий к ним нет, ведь их вмешательство является абсолютно законным, хотя, возможно, и избыточным.
— В связи с кризисом не пытались перезаключать контракты с генподрядчиками?
— Нет, с Alstom у нас дешевый контракт, большая часть которого по его условиям оплачивается в рублях. Конечно, им это не очень нравится. К тому же в контракте предусмотрены серьезные штрафы для подрядчика, если станция не будет выведена на расчетные параметры. Если проект на ТЭЦ-26 мы реализуем в текущих ценовых параметрах, то по стоимости строительства блок окажется дешевле тех, которые мы построили на ТЭЦ-21 и ТЭЦ-27 хозспособом: «Мосэнергопроект» проектировал, «Силовые машины» поставляли оборудование, «Мосэнергоспецремонт» осуществлял непосредственный монтаж.
— А что сейчас с вашими собственными строительными мощностями?
— «Мосэнергоспецремонт», «Мосэнергопроект» мы выделили в отдельную «дочку» — «ТЭК Мосэнерго», которая сейчас выстраивает бизнес как самостоятельный EPC-контрактор. Для «Мосэнерго» они сейчас выполняют часть работ на ТЭЦ-26, а также заканчивают работы на ТЭЦ-27.
— Акционеры «Мосэнерго» дивиденды за 2008 г. не получат, а топ-менеджмент не планирует отказаться от бонусов?
— Вопреки сложившемуся мнению, у нас невысокий уровень заработной платы, поэтому существует проблема оттока кадров. Наши сотрудники, смешно сказать, уходят в ту же МОЭК — госкомпанию. Проблема была бы острее, если бы не кризис. Что касается бонусов, то выплат, размер которых условно равнялся бы годовому заработку, в компании не было. У нас были квартальные премии, которые платились раз в квартал и воспринимались как обычная зарплата. Было отдельное положение о вознаграждении высшему менеджменту. Оно отменено. Отменены и «золотые парашюты» для менеджмента. В результате уровень оплаты труда руководителей снизился более чем на 15%. Бонусы за 2008 г. мы выплачивать не будем.
— А что будет предполагать новая система поощрения, сколько сотрудников в нее войдут?
— Новая система бонусов затронет абсолютно всех сотрудников, а главный ее принцип — обеспечить равные условия премирования всех работников. Для персонала станций предусматриваются ежемесячные премии, а сотрудники генеральной дирекции, включая офисный персонал станций, будут переведены на годовые бонусы, которые будут платиться два раза в год: аванс и расчет. Они будут привязаны к ключевым показателям, которые сейчас мы формулируем.
— Как изменится размер премий при новой системе?
— Сейчас для рядового персонала обсуждается планка в 15% от уровня оклада, а на уровне руководителей станций — до 50%. Относительно уровня для высшего руководства — я не буду озвучивать цифры, переговоры идут индивидуально с каждым менеджером.
— Когда заработает эта система?
— Думаю, что персоналу станций мы начнем платить по новой системе уже с сентября. А вот к вопросу по выплате премий и бонусов офисному персоналу за 2009 г. мы вернемся отдельно по итогам года, когда будем оценивать, справились ли с задачами, которые перед нами ставили акционеры. Тогда и будет видно, заслужили ли мы бонусы.
— А будет опционная программа для высшего руководства «Мосэнерго» — как было у менеджеров РАО ЕЭС, например?
— По моему личному мнению, из-за небольшого количества акций в свободном обращении опционная программа в «Мосэнерго» может иметь ограниченную эффективность. Год назад один из бывших руководителей, уволившись, решил продать свой пакет акций на $150 000, обрушив в результате капитализацию компании на 20%. Мы ожидали, что после самоликвидации РАО free float увеличится. Но сейчас у нас есть ощущение, что из тех 15%, которые были у РАО, в свободном обращении появилось не более 5-7%.
— Тогда чем же вы собираетесь мотивировать офисных сотрудников?
— Мы об этом будем отдельно говорить, хотя есть намерение заложить это в бонусную программу, привязав размер премий не к капитализации компании, а к понятным и адекватным KPI. Возможно, капитализация будет одним из показателей, по которым будет оцениваться работа топ-менеджеров, а возможно, и нет. Хотя критерии KPI конкретно для высшего менеджмента нам предстоит еще обсуждать.
Либеральный начальник
Стиль управления, сложившийся в «Мосэнерго», Яковлев характеризует как диктаторско-авторитарный: «Именно это очень сильно отличает нас от западных энергетических компаний: армейская дисциплина, довольно плотный контроль со всех уровней управления. До недавнего времени такой компанией и была “Мосэнерго” — организацией с тотальным контролем и авторитаризмом в принятии решений вплоть до болтов и гаек». Но Яковлеву все это не по душе: «Диктатура должна существовать в экстренных ситуациях, например во время аварии. Моя задача — трансформировать “Мосэнерго” в компанию, где подчиненные обладают ресурсами и определенной свободой воли в принятии решений. Важно контролировать не процесс, а результат, принципы принятия основных решений».
Самая сложная должность в карьере — «должность кочегара в котельной», неожиданно признается Яковлев: «Когда она мне предлагалась, она мне реально не нравилась. Все остальное мне нравилось». Оказалось, шутка, не было таких предложений. Отсмеявшись, Яковлев рассуждает: «Мне было всегда работать интересно, и не только за деньги. Я вообще считаю, что если работа не нравится, то надо уйти — не надо себя мучить. И кризис не имеет к этому никакого отношения. Это простая истина».
«Ведомости»
Sibir на двоих
Рубрика: Энергоресурсы (полоса Б03).
Автор: Ирина Малкова, Анастасия Дагаева, Елена Мазнева.
Правительство Москвы хочет поделить Sibir Energy с «Газпром нефтью». По замыслу чиновников у «дочки» «Газпрома» должно быть чуть меньше 75% акций нефтяной компании, а остальное — у столицы.
Правительство Москвы рассчитывает увеличить долю в Sibir Energy до блокирующего пакета, заявил в пятницу заместитель мэра столицы Владимир Силкин. Предметных переговоров с «Газпром нефтью» пока не было, но в планах столицы подписать с «дочкой» «Газпрома» «соглашение акционеров», чтобы вместе развивать Sibir, сказал он. «Газпром нефть» понимает, что без поддержки столичного правительства делать это будет «сложно», цитирует Силкина Reuters (см. врез).
Чиновники надеются, что в итоге у Sibir останется только два владельца: «Газпром нефть» с пакетом чуть меньше 75% акций и Москва с 25,3%, уточнил «Ведомостям» источник, близкий к мэрии. Для этого в соглашении акционеров Москва хочет предусмотреть опцион на выкуп 6% акций Sibir у «Газпром нефти» до конца 2010 года, добавляет он.
«Газпром нефть» раскрывает, что контролирует 48,77% акций Sibir Energy (на которые она потратила около $1 млрд.), но как сложился этот пакет, не уточняет. На самом деле уже сейчас 100% Sibir в руках трех хозяев, знает источник, близкий к мэрии. У «Газпром нефти» — 57,4% акций (34,1% собраны в апреле — июне по итогам оферт миноритариям, еще 23,3% она договорилась выкупить у Игоря Кесаева), рассказывает он. Правительство Москвы контролирует 19,3%, а оставшиеся 23,3% — у компании Gradison Consultants Inc., о правах на этот пакет сейчас спорят в Высоком суде Лондона Шалва Чигиринский и Руслан Байсаров. Акции под контролем Gradison арестованы, но «Газпром нефть» рассчитывает выкупить и их: юристы компании думают, как это можно сделать, заключает собеседник «Ведомостей». Представитель «Газпром нефти» отказался от комментариев. Но один из менеджеров группы «Газпром» подтверждает, что Москва рассчитывает получить опцион на 6% Sibir. Правда, пока не решен вопрос с пакетом Gradison, «Газпром нефть» не будет сокращать свою долю в Sibir — ей нужен минимум 51%-ный пакет, предупреждает он.
Москва готова потратиться на увеличение доли: цена опциона окончательно не определена, но речь идет минимум о 5 фунтах за акцию (цена апрельской оферты «Газпром нефти»), говорит источник, близкий к одному из владельцев Sibir Energy. Скорее всего, цена будет в районе 5,5-6 фунтов за бумагу, добавляет он. По текущему курсу это $209-228 млн за 6%-ный пакет.
У Москвы и «Газпром нефти» уже есть тяжелый опыт выстраивания партнерских отношений. В составе разных групп акционеров они шесть лет воевали за контроль над Московским НПЗ. И только в прошлом году «Газпром нефть» и МНГК (на 100% принадлежит Sibir) договорились на паритетной основе управлять заводом, владея на двоих 90% голосующих акций. Меморандум об этом подписывали лично мэр Москвы Юрий Лужков и предправления «Газпрома» Алексей Миллер.
«Новая газета»
Бумеранг. Газ – оружие России, обернувшееся против нее самой.
Рубрика: Место событий (5 полоса).
Автор: Юлия Латынина.
Россию стали принимать всерьез. В 2005 году, сразу после подписания соглашения о строительстве Nord Stream, мы объявили, что в руках у нас появилось энергетическое оружие. «Да ладно, это все слова», — не поверили в Европе. С тех пор Кремль показал энергетическое оружие в действии.
И в конце концов Европа поверила. Она поняла, что газ для России — не товар, а оружие. И чтобы оно не действовало, достаточно его не покупать. И Европа этой зимой вдвое уменьшила покупки российского газа и на прошлой неделе подписала соглашение о строительстве Nabucco. Потому что насчет того, что газ — это оружие, Кремль, конечно, прав. Я даже знаю, какой это вид оружия. Это — бумеранг.
В январе этого года Кремль устроил газовую войну с Украиной. Мало кто верил, что во время кризиса Россия ввяжется в войну, которая окончательно испортит ее имидж как поставщика газа. Но Россия ввязалась в эту войну и готова была ее вновь повторить в мае и июне. Наши оба дуумвира открыто говорили о том, что Украина не сможет платить за российский газ, журналистов накануне торжественного дня неуплаты везли в Новоогарево, а в прессе вовсю публиковались статьи о том, что так как Украине нечем платить за газ, она вновь присоединится к России.
Европа и МВФ на этот раз отнеслись к нашим словам так серьезно, что даже дали Украине денег. Своими угрозами Кремль выбил для Украины деньги, которые она никак не получила бы.
То же — с Грузией. Много лет попытки Кремля напакостить грузинскому президенту оставались на периферии внимания ООН и ОБСЕ. Ну взорвали полицейский участок в Гори. Ну взорвали газопровод; ну уронили близ Гори ракету и сказали, что это грузины сами выкопали ямку (и сами взорвали газопровод и полицейский участок), и сами положили туда ракету. Ну, господи, какая разница: все равно мелкое хулиганство.
И вот, после российско-грузинской войны, Кремль наконец приняли всерьез. И стоило только армии начать учения «Кавказ-2009», такие же, как те, которые переросли в прошлом году в войну, стоило только генералу Макарову заявить, что Грузия «бряцает оружием» и вот-вот опять нападет, — как в Батуми послали американский эсминец, в Тбилиси поехал Байден, а президент Обама обсудил в Кремле войну с Грузией и, как утверждают источники, получил заверение, что прошлогодняя война не будет возобновлена.
Короче говоря, раньше Кремлю не верили. Не верили, что может быть война с Грузией, что газ — это оружие, что Россия может перекрыть газ Украине и заявить, что это Украина сама себе перекрыла газ. Теперь Кремлю верят.
И тут оказалось, что политика Кремля — это вовсе не политика страны-изгоя. Это политика страны-хулигана. Это как если бы в соседнем доме бушевал сосед и кричал: «Слышь, сука! Ты меня не уважаешь! Дай тыщу баксов, а то кошку задушу, собаку отравлю, дом сожгу!» Долгое время соседу не верили. Считали, что он хороший человек, ну разве что немного с загадочной душой. Но кошка задушена и собака отравлена. Это не значит, что соседа начали уважать и дали ему тыщу баксов. Это значит, что вызвали полицию.
И в этом смысле ближайшие два месяца будут ключевыми для будущего России, потому что именно в эти два месяца неуравновешенный сосед должен решить, что делать дальше: жечь дом, с которого не спускают глаз полицейские, или тихо замолчать.
Можно, конечно, нарушить обещания, данные Обаме, начать войну с Грузией и объяснить, что, да, мы-то со своей стороны обещали не продолжать войну, но вот Саакашвили же напал! Можно перекрыть газ Украине, придравшись к какой-нибудь запятой. Можно втридорога перекупать источники газа для Nabucco.
Но цена вопроса будет на порядок другой. Никто не поверит, что грузины сами на себя напали, украинцы сами себя перекрыли и что лихорадочные попытки взять Европу в газовые клещи свидетельствуют о мирных намерениях Кремля: мы же говорили, что газ — это оружие? Ну вот нам и поверили.
Сделать это — означает превратиться из хулигана в изгоя. А знаете, что такое страна-изгой? Это страна, счета лидеров которой арестовывают в швейцарских банках.
ИА «Regnum»
Глава "Газпрома" выступил против повышения налога на добычу полезных ископаемых
Глава "Газпрома" Алексей Миллер выступил против повышения налога на добычу полезных ископаемых и предложил ввести пошлину на импорт газа. Об этом он заявил на встрече с премьер-министром Владимиром Путиным.
Как сообщили ИА REGNUM Новости в пресс-службе председателя правительства РФ, глава кабинета заметил, что импортные пошлины - это отдельная тема, и ее обсуждать пока не стоит. "Этот вопрос не только экономический, - сказал Путин, - вернемся к этому позже".